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第65回 2021年・年初に考える～これからの時代をどう生き抜くのか（2021年１月27日（水）開催）

2020月12月21日更新

開催終了レポート

開催日	2021年１月27日（水）
対象	イーズ未来共創フォーラム　企業・団体パートナーさま
ゲスト
ファシリテーター	枝廣淳子
参加人数	14社・団体16名

開催レポート

年始一回目のフォーラムは恒例の「前年の振り返りと今年の展望」をテーマに開催しました。

昨年は新型コロナウイルスにより、多くの変化が生じ、"ニューノーマル"と呼ばれる、これまでとは異なる世界となりました。企業経営・環境経営を考えるうえでも、大きく変わる転換点となり、そして今もなお危機は続いています。

今回のフォーラムでは、2016年来続けている環境メールニュース読者対象の「2020年持続可能性に関するアンケート」の結果の報告を、これまでの結果と比較しながら見ていきました。そして、私が注目・注力する「2021年の11のテーマ」についてお話させていただきました。お伝えした内容やグループワークが、皆さんの「望ましい変化」を生み出すためのヒントになればうれしいですし、引き続き皆さんと一緒に考えていけたらと思います。

また、今回は「相談タイム」も復活しました。「相談タイム」は相談者の方はもちろん、お話を聞いた皆さんも他社のお悩みを自身の視点で考えるトレーニングになりますので、ぜひ次回以降もご活用いただけたらと思います。

『2021年を展望する』枝廣淳子

1.　2020年について振り返る

できたこと、進んだことは何か
新たに出てきた課題は何か
課題は認識しつつ、手が打てなかったことは何か
台頭しつつある動きを感じたが、十分調査・分析など取り組みができなかったことは何か

＜参加者のみなさんからのグループディスカッションより（一部抜粋）＞

課題はコロナの中で情報を正しく伝えることの難しさを痛感
プラの海洋汚染について、プラスチックを回収。川幅にネットを張って回収。海中でCO2を回収。ブルーカーボン
（新たな課題）社員教育。社員の主体性（本部長クラス）を発揮させるには

◎2020年の「持続可能性に関わる10大ニュース」を選ぶとしたら・・・？

＜環境メール読者回答＞

＜参加者のみなさんからのグループディスカッションより（一部抜粋）＞

コロナの影響：
家族との時間・幸せ、家庭菜園増、オンライン化、新しいビジネスが生まれた、人の大きな流れ・動き、地方移住が増えた　オフィスの移動、手洗い・うがいの習慣化、格差の広がり（国家レベル、国内レベル）、貧困と虐待の加速、分断、CO2排出量の減、家庭からのプラゴミが増、フードロスが増、地球にとって生きるとは、一時的マスク不足、価値観の変化

首相の脱炭素宣言
大統領選
黒人差別に対するうねり（Black Lives Matter）
気候変動による森林火災（オーストラリアなど）
漁獲量の減少
世界の女性リーダーの活躍（ドイツ、ニュージーランド）
レジ袋有料化
飲食店、小売店での大豆ミートの発売
SDGsがメインストリームに

2．【2020年を振り返って～持続可能性に関わるアンケート】解説

対象：枝廣淳子の環境メールニュース読者

2020年12月に環境メールニュースの読者向けに「持続可能性に関わるアンケート」を実施、その結果をお伝えします。

＜地球環境＞

・悪化した・少し悪化した（57％）＞　良くなった・少し良くなった（42％）、変わらない（17％）

→それでも例年に比べれば、良くなった・少し良くなったが大きく改善。

理由：コロナで経済が停滞し、CO2減

＜世界の持続可能性への取り組み＞

・悪化した・少し悪化した（24％）＜　良くなった・少し良くなった（53％）、変わらない（23％）

→例年に比べ、改善

理由：SDGsの盛り上がり、米国大統領の交代、危機意識の変化

＜日本の持続可能性への取り組み＞

・悪化した・少し悪化した（25％）＜　良くなった・少し良くなった（46％）、変わらない（29％）

→例年に比べ、大幅改善

理由：政府の2050年脱炭素宣言、SDGsの浸透、企業の取り組み

＜自分の所属する組織や地域の持続可能性への取り組み＞

・悪化した・少し悪化した（17％）＜　良くなった・少し良くなった（40％）、変わらない（43％）

→悪化が少し増えているが、大きく変化せず。

悪化理由：コロナの影響であまり・ほとんど活動できなかった、少子高齢化、後継者不足も。

良くなった理由：企業・自治体の取り組みが加速、環境意識の高まり、変化

＜自分自身の持続可能性への取り組み＞

・悪化した・少し悪化した（5％）＜　良くなった・少し良くなった（63％）、変わらない（32％）

コロナにより意識や行動に変化が起きた

◎2021年、持続可能性に関わるどのような動向に注目するか

＜参加者のみなさんからのグループディスカッションより（一部抜粋）＞

脱炭素と原発の位置付け
第６次エネルギー基本計画
バイデン政権による分断から共生へ
地方移住の可能性（分散化）
ツーリズムの在り方
変わりつつある資本、経済のひずみ

環境メール読者回答

2.　エダヒロの2021年の注目・注力テーマ

・2019年、2020年：エダヒロの注目・注力テーマ

・エダヒロの2021年の注目・注力テーマ

1. 具体・実績ベースの温暖化対策

これまでは「2050年までに80％」→「実質ゼロ」宣言

産業界も走り始めたが、大事なのは実際の排出量・削減量などの実績。投資判断になり、企業の選別が始まっている。操業の許可書が必要になってくるだろう。

2. ゼロカーボンからマイナスカーボンへ

省エネ、再エネなどのこれから排出するCO2の削減も大事だが、CO2は数十年から数百年残るため、すでに排出してしまったCO2の除去も必要。

3. 環境正義・気候正義という視点

バイデン政権のプランでもクリーエネルギー革命とともに並び「環境正義・気候正義」が謳われている。サプライチェーンをたどって考える。この視点が大事になってくるだろう。参考図書：『地球が燃えている』

＜参考図書＞

『地球が燃えている』、『DRAWDOWN　ドローダウンー地球温暖化を逆転させる100の方法』

『地球が燃えている: 気候崩壊から人類を救うグリーン・ニューディールの提言』（ナオミ・クライン（著）：大月書店）

・【音声講座受付中】第105回「幸せと経済と社会について考える読書会」『地球が燃えている　気候崩壊から人類を救うグリーン・ニューディールの提言』を読む

『DRAWDOWN　ドローダウンー地球温暖化を逆転させる100の方法』（ポール・ホーケン（著）：山と渓谷社）

・出版の経緯・ワークショップのご案内　(ドローダウン・ジャパン・コンソーシアムWebサイト)

・「書籍購入特典」　ドローダウンの書籍購入について、今回特典で紹介ワークショップの割引などがあります。

4. コロナ禍の企業の社会的責任

5. レジリエンスの重要性

問題は一つではなく、様々な予測不能な衝撃が不可避な時代。「しなやなか強さ」が求められる。その個人・組織・地域・社会が外部からの衝撃・影響に対してどれほど持ちこたえることができるのか。

6. SDGsスタートアップ

7. Regenerative agriculture（再生型農業）

8. 「ワン・ヘルス」アプローチ

地球と人と動物におけるそれぞれの「健康」を一つのものとする考え方（起源：マンハッタン原則）。人や動物、環境によって構成される生態系（Ecosystem）が健全でなければ、すべての生物が生存できないこと。今回の新型コロナウイルスが蔓延した背景としてもワン・ヘルスは注目されている。人と動物の距離感＝エコロジカルディスタンスが守ることが重要である。

9.　産業政策としてのサーキュラー・エコノミー

「プラごみの排出抑制」を超えて、アップサイクルを目指す技術的イノベーションとサーキュラー・エコノミーを実現する社会的・連携イノベーションが必要

10.　アニマルウェルフェア

動物たちは生まれてから死ぬまで、その動物本来の行動をとることができ、well（良好な）-being（存在）の状態でなければならない。

鶏の飼育環境
- バタリーケージ：飼育面積はB5サイズ/羽。身動きすらできない。餌を食べて、卵を産むだけ。
- エンリッチドケージ：飼育面積は750㎠/羽。産卵場所、敷き材、止まり木あり。
- 平飼い：屋内の地面に放し飼い
- 放牧：屋外にも出ていける

→日本の養鶏場の92％がバタリーケージ。世界ではバタリーケージ廃止、さらにはケージ自体の廃止方向へ。流通・小売企業もケージフリーへ。

薬剤耐性菌の問題

成長を促す抗生剤の投与により、薬剤耐性菌が増える。

→そもそもアニマルウェルフェアが配慮されていれば、病気予防につながり、抗菌剤を減らすことにつながる。EUはアニマルウェルフェアに配慮した飼い方を進めている

企業のアニマルウェルフェア通信簿
＝BBFAW（英国の動物愛護関連NGO、Compassion in World FarmingとWorld Animal Protection、Coller Capitalの3者が運営）

企業のアニマルウェルフェアの取り組みを毎年調査・発表。機関投資会社31社はBBFAWの畜産動物愛護宣言に署名

11.　 「企業のあり方」～悩める青年の模索

企業の学習曲線、急加速！
企業とは？企業の目的とは？資本主義とは？どうあるべきか？経済とは？

こうしたことを考える企業が増えている。地殻変動的変化。
→米経営者団体ビジネス・ラウンドテーブル（2019年8月9日）でも　「企業の目的に関する声明」と題された公開書簡を発表宣言文がだされている

＜社会課題の発見・解決＞

地域貢献として、SDGsの取り組みとして、新規事業創出として。

ニュー・ローカル

地元に足をつけて、「リアル」の手ごたえを得ながら生きる。

これまでの距離的・地理的・時間的制約を超えて学び、つながり、ローカルのリアルを伝え、先へ進む。その知見や成果を、ローカルに還しながらローカルとより大きな世界を自由に行き来し、両方をはぐくむ。

企業ゼミ（準備中）

グローバルとローカル、アカデミックの調査研究とフィールドで実践をつなぐ。皆さんもぜひご一緒に。

＜最後に＞

今は「VUCA」の時代。大きな変化の時代だからこそ、ぶれない軸を作る。そのために古典に学んでいる。

※VUCA：Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭文字をとったもの

個人・組織としてリーダーとして大事なのが、ぶれない軸を自分のなかにどうもつか。そのために古典に学んでいる。近代的西洋思想の行き詰まり（極端な効率や数字）が環境・社会問題を引き起こしているところがある。東洋思想にヒントや解がある。東洋思想の第一人者である田口佳史先生に弟子入りし、現在東洋思想から自分のリーダーシップを育てるセミナーを行っている。