開催レポート

今年１月に公表された、世界経済フォーラム（いわゆるダボス会議）でのグローバル リスク報告書（2016年度）によれば、今後10年で懸念されるグローバルリスクの第１位が「水危機」です 。今後の企業経営にとって大きな課題となるで あろう「水」について、現状と世界の動向を知り、しっかり考えなければなりません。

今回、水問題に関する世界の第一人者である、東京大学 生産技術研究所の沖 大幹先生をお招きして、地球の水循環システムや水文学（すいもんがく）^（※）の視点から、企業の水リスクと備えの最新動向、そして社会経済の視点からの「水」についてお話しいただきました。

業種業態によって関わり方が大きく変わる水。沖先生の新刊本『水の未来――グローバルリスクと日本』を基礎にして、水不足解消への手立て、洪水のリスクに備えること、海外進出の際に認識しておかなくてはならないこと、ウォーターフットプリントやLCAの必要性など、水を軸にあらゆる視点からお話をうかがい、ディスカッションしました。

 ^（※）水文学（すいもんがく）とは

地球上の水循環を考える学問。地球規模の水資源の循環、森羅万象について。

１.＜問題意識や課題の共有＞　グループディスカッション

• 自社にとっての水リスクは何か。日本/海外においてのリスクと、対応している/していない問題は何か。
• 海外に起因する水リスクは何か。日本にある自社には、どのようなリスクや影響があるか。
  

一例）

• 原料の調達に関するリスク
• 風評リスク・操業リスク　ほか

沖先生にもご講演前に課題について見て頂きました。

２．＜講演＞

「世界の「水」問題　～沖大幹先生と考える、日本企業にとってのリスクとチャンス～」

東京大学生産技術研究所教授　沖大幹先生 

水の悲観論者は間違っているが役に立つ。水の楽観論者は正しいが、危険だ

水の問題は確かに深刻だが、歴史的にみて、今まで乗り越えようと思って行動し、結果として乗り越えてきた。悲観論者の言い分が間違いになるように、みんなで努力していくことが大事ではないだろうか。地震、食料、エネルギー、世界同時不況、気候変動、核戦争など、水を含めてさまざまなリスクが存在するが、どれにもしっかりと対応する必要がある。リスクを全てゼロにする投資は不可能なので、リスクは受け入れていくという認識が必要である。

水はローカル

水道水の単価は非常に安く、１トンで約１ドル。これほど安いものはなく、ダムを作って水を貯めるのに莫大なコストがかかる上、かさばって重いこともあり、輸送コストもばかにならない。それなのに大量に消費するので、遠方に輸送するのは割に合わない。水は運べないし、食べることができない。ある地域で渇水が起きても、他の地域で節水したかといって解決にはならない。故に「水はローカル」なのである。

水は「量」ではなく「質」を利用している

生物として必要な水の量は、１人１日２リットルあればよい。ところが、実際に使用している水道水はその100倍。
風呂、洗濯、皿洗い、トイレなどで大量に使っている。水を利用する目的は、生命を維持することではなく、実は尊厳を持った人間らしい生活を送るために使っている。つまり、水を「量」ではなく「質」を得るために利用しているのだ。

水が足りない理由

水の供給能力がないと、水が足りなくなる。インフラをきちんと整備し、しっかりと管理すれば水は足りる。雨が増えたから、水が足りているわけではない。今、水が足りない地域とは、政情が不安定でインフラの整備ができていない場所だ。

「ウォーターフットプリント」、「ＬＣＡ」、「バーチャルウォーター」

企業活動が大きくなるにつれ、環境への負荷が甚大になり、対応がせまられる状況になった。環境への負荷を小さくする取り組みとして、さまざまな指標が誕生した。なかでも水に関する指標で代表的なのは、ウォーターフットプリント、LCA、バーチャルウォーターだろう。

 ウォーターフットプリントとは、カーボンフットプリントと同様、地球環境にどれくらい負荷をかけているかを測るもので、その数値が大きいほど環境への負荷が大きいことを示す。ただし、ウォーターフットプリントの推計方法は、さまざまあってまだ統一されていない。製品などを生産するために使用した水の量を評価するだけでなく、水の「豊富な場所/稀少な場所」のどちらで取水したものなのか、クリーンな状態で排水しているか、なども評価の対象にする必要性があり、現在は評価軸の策定に尽力しているところだ。

 企業が抱える水リスク

＜洪水＞
災害対策として「洪水」について備えようという考えは、日本であまり洪水が発生しないために意識が希薄だが、海外（特にインフラ整備や災害対策があまりできていない場所）に進出する際には、経営層の危機意識とともに洪水対策が必要である。

＜風評リスク＞
大企業は悪であるという風潮が、いまだに存在することがある。ある国に飲料工場を造ったが、やがて水不足が起きた。近隣住民は工場が大量に水を搾取したせいで水不足になったと噂したが、実際は多数の住民が水を使用したために水不足が起こった。その土地の人々にとってみれば、自分たちの資源を奪っているという感情が理論よりも先にたつ。水に関して企業は、こうしたリスクも起こりうることも想定に、特に慎重に取り組んで対応しなければならない。

＜ グローバル企業自体の意識変化＞
以前は、政府に環境規制を甘くして欲しい、というおうかがいを立てていたが、今や環境保全を積極的に参加・対応していくほうが、長期的な投資を考える上で重要と考える企業が増えてきている。その中にはCDPをはじめ、さまざまなプライベートスタンダードが立ち上がったことや、投資家の関心の変化が大きな一因にある。

食料と水

20世紀前半は、干ばつが原因の飢饉で死亡する数は、数千万人規模にのぼった。だが、20世紀後半になると、飢饉の件数はあまり変わらないのに、死者数は激減している。

降雨量の多いときと少ないときで、穀物の収穫量に変化がある地域は、生産が安定しない。だが、水の量が少ない国でも、経済的に豊かであれば他国から食料を輸入すればいい。水はローカルであることを考えれば、バーチャルウォーターの輸入は、食料不足を補える。

飢饉は、天気まかせで食料を生産しているような、しかも経済的に貧しい国で起こっている。こうした国は農業だけに頼らずに、他の産業でキャッシュを稼ぐことを早急に考えていかなければならない。

おわりに

グローバル企業の水への関心が高まった理由のひとつは、関わっている第三国での影響が、すぐ自分たちに返ってくるようになったからと考えられる。トリプルボトムライン（経済・環境・社会）を軸に、バランス良く持続可能性を考えることが重要だろう。

水問題は解決可能。水だけではなく、さまざまな問題に同時に取り組んでいくことが、持続可能な世界につながる。「未来は「どうなるか」ではなく、「どうするのか」の問題」なのである。

３．＜グループディスカッション＞

沖先生のお話を受けての感想や意見、さらに聞いてみたいことについてグループディスカッションしました。

＜質疑応答＞

その後、沖先生と枝廣の対談形式で、回答を頂きました。

Ｑ．気候変動で降雨量が変わることが、グローバル水リスクを大きくするということに対し、企業はどれくらい意識するべきでしょうか？

Ｑ．グローバル水リスクを、逆にビジネスチャンスにしている企業はありますか？　新しいビジネスは？

Ｑ．風評リスクについてですが、逆に一般の人たちが企業に良いイメージで認識を持っていれば、企業は動きやすいと思うのですが、いかがでしょうか？

４．＜パートナーさまよりご案内＞

会場提供をいただいた、昭和シェル石油さまより活動のご案内、彩生舎さま、日本経済新聞社さまからイベントのご案内をいただきました。

•  昭和シェル石油　大津さま　より企業活動のご紹介

• 彩生舎　西村さまから「うるおいひからびフォトコンテスト2016」のご案内

• 日本経済新聞社　木下さまから　「エコプロ2016」、「海のハンター展」、「日経地球環境技術賞」のご案内

＜枝廣から海外出張（ポートランド）報告、まとめ＞

米国オレゴン州のポートランドへ出張で赴いた際の報告をしました。ポートランドで取り組んでいるエシカルな消費や持続可能な消費などについて、スライドをお見せしながら説明しました。

＜事務局よりお知らせ＞

今回開催のフォーラムについて、彩生舎　西村さまのブログでもご紹介いただきました！（リンクからご覧ください）

おかげさまでこの異業種勉強会は次回で、なんと40回を迎えることができました。記念すべき次回は７月20日（水）を予定で、昨年好評をいただいた、東京都市大学環境学部枝廣研究室の学生との合同ゼミを今年も開催します（企業の環境・CSRを考える：学生との意見交換会）。ぜひ、奮ってのご参加、お待ちしております！

懇親会のようす＠昭和シェル石油さま社員食堂

次回のイベント・フォーラムの予定

次回は７月20日（水）開催を予定しています。テーマは「企業の環境・CSRを考える：学生との意見交換会」（東京都市大学環境学部枝廣研究室との合同ゼミ）です。